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SUMMARY:Formation Sur: « Management des Ressources Humaines du Projet » du 26 au 30 Janvier 2025 à L'Hôtel Mercure Alger
DESCRIPTION:OBJECTIF:\nLe programme de formation est élaboré pour: \nAméliorer les connaissances et inculquer les bonnes pratiques en matière de management des ressources humaines des projets aux participants de la formation pour la réalisation de leurs projets. \nIl permettra aux participants d’apprendre : \n\nLa terminologie\, les définitions\, concepts et processus relatifs au management des ressources humaines en mode projet\nLa planification des ressources humaines :\nComment Former\, diriger et développer l’équipe de projet\nÀ traiter les conflits\nÀ connaître les différents schémas organisationnels de projet\nÀ connaître le métier de chef de projet\n\nProgramme:\nLes ressources et le leadership du projet : \n\nLes ressources du projet :\n\nLes processus de management des ressources projet.\nPlanification du management des ressources\nEstimation des ressources nécessaires au projet : Exercice d’application\nObtention des ressources.\nDéveloppement de l’équipe de projet\nSuivi et évaluation des performances de l’équipe de projet\nMaîtrise des ressources.\n\n\nLe rôle de leader du chef de projet\n\nLe Chef de projet\nses rôles\nles habiletés requises\nLes bases de son pouvoir\nUne habileté de base: le Feed-back\nla négociation.\n\n\n2\n\nla motivation des équipiers : les styles de Leadership ; Le Teambuilding.\nLa gestion des conflits\, La gestion des conflits de rôles.\nLa responsabilité professionnelle du Chef de projet.\n\n\n\nExercices et étude de cas inspirés des projets réels. \nPublics Concernés :\nDirecteurs\, Chefs\, gestionnaires de projets\, membres de l’équipe de projets\, responsables et cadres des structures de support aux projets de l’entreprise\, ingénieurs et techniciens impliqués dans les projets\, … \nVolume Horaire :\n30 heures soit cinq (05)  jours à raison de 6 heures/jour \nPour plus d’informations veuillez cliquer sur les buttons ci-dessous. \nTélécharger la fiche Technique
URL:https://www.ianor.dz/evenement/formation-sur-management-des-ressources-humaines-du-projet-du-26-au-30-janvier-2025-a-lhotel-mercure-alger/
LOCATION:L’Hôtel Mercure\, Route de l'université Bp 12 5 juillet Bab Zouar\, Alger\, 16311\, Algérie
CATEGORIES:Formation
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SUMMARY:Formation sur: « Responsable management qualité NA ISO 9001 : Système de management qualité » du 22 Décembre 2024 au 09 Janvier 2025
DESCRIPTION:OBJECTIF:\nSituer le rôle du responsable qualité. Acquérir les principes et outils qualité pour mener à bien sa mission. Construire son plan d’actions individuel pour débuter sa démarche qualité. \nPROGRAMME:\n\nIntroduction à la normalisation\nSérie de normes ISO 9000\nDéfinitions selon ISO 9000 \nExigences de la norme ISO 9001 version 2015\n\n\nS’approprier les essentiels\n\nLes principes essentiels\, le vocabulaire\n\n\nComprendre la structure de la norme ISO 9001 v.2015 et la structure de niveau supérieur (HLS)\n\nLa logique de la structure\, le PDCA de la HLS\n\n\nComprendre la norme dans son ensemble et les liens entre les articles de la norme\n\nl’approche processus\, le PDCA\n\n\nAnalyser tous les articles de la norme pour en identifier les idées clés\n\nAu travers des « cartes des exigences »\, analyse des articles de la norme\n\n\nImportance à identifier et à prendre en compte les composantes du contexte de l’organisme\n\nLes enjeux internes et externes\, les besoins et attentes des parties intéressées\, le domaine d’application du système de management de la qualité\, l’approche processus\n\n\nLe rôle du leadership dans le SMQ\n\nLeadership et engagement de la direction\, politique qualité\, rôles\, responsabilités et autorités\n\n\nLa planification du SMQ\n\nPrendre en compte les risques et opportunités\, déterminer les objectifs qualité et élaborer les plans d’actions\n\n\nIdentifier et maîtriser les supports\n\nLes ressources : ressources humaines\, infrastructure\, environnement pour la mise en œuvre des processus\, ressources pour la surveillance et la mesure\, connaissances organisationnelles\nLes compétences\, la sensibilisation et la communication\, les informations documentées\n\n\nLes activités opérationnelles : de la planification des activités à la maîtrise des éléments de sortie non conformes\nL’évaluation des performances\n\nSurveillance\, mesure\, analyse et évaluation\, audit interne\, revue de direction\n\n\nL’amélioration du système\, des processus et des produits\n\nNon conformités et actions correctives\, amélioration continue\n\n\nE- Examen Final.\n\nPublics Concernés:\nResponsable qualité déjà en place ou nouvellement nommé au sein d’entreprise industrielle ou de services et Responsable de projet Certification ISO 9001. \nVolume Horaire:\nSession 01: du 22 Décembre 2024 au 26 Décembre 2024 \nSession 02: du 05 Janvier 2025 au 09 Janvier 2025 \n60 heures soit dix (10) jours à raison de 06heures/Jour. \n  \nPour plus d’informations veuillez cliquer sur les buttons ci-dessous. \nTélécharger la fiche Technique
URL:https://www.ianor.dz/evenement/formation-sur-responsable-management-qualite-na-iso-9001-systeme-de-management-qualite-1er-session-du-22-au-26-decembre-2024-copy/
LOCATION:IANOR\, 05\, Rue Abou Hamou Mousa – Alger\, Alger\, Alger\, 16000\, Algérie
CATEGORIES:Formation
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SUMMARY:Formation sur: La maitrise du suivi\, du contrôle des délais et des couts d’un projet\, Le 22 et 26 Décembre 2024 à l'Hôtel Mercure Alger
DESCRIPTION:OBJECTIF:\nApprendre aux participants: \n\nles concepts\, la terminologie et les principes de la coûtenance (ou cost. control)\, et les processus du management des couts.\nles techniques d’élaboration d’un Budget de projet.\n\ncomment: \n\nÉtablir un référentiel pour le suivi et contrôle des couts d’un projet\,\nAppliquer les méthodes de coûtenance au sein d’un projet\nFaire un suivi et un contrôle corrects des couts des projets pour maîtriser leurs évolutions au fur et à mesure de son avancement\nFaire un rapport d’avancement pour le suivi et contrôle du projet en matière de coût.\nFaire les analyses de rapports des couts des projets et apprécier en temps réel les mesures correctives à prendre en cas de dérive des coûts.\n\nProgramme:\n\nTerminologie\, définitions\, concepts et processus du management des couts du projet ;\nEstimation du projet\nLes différentes méthodes et classes d’estimation (exercices)\n\nBudgétisation du projet \n\nLes différents types de budgets et élaboration d’un budget d’un projet (exercices)\n\nMaîtrise des coûts du projet ; \n\nLa coûtenance et les principales méthodes de coûtenance\nLa méthode du reste à faire (analyse de la valeur acquise) (exercices et études de cas)\nPréparation du dossier de suivi et contrôle du projet en matière de couts (exercices)\nCollecte et flux des informations\nÉlaboration et analyse du rapport des couts du projet\n\nEXERCICES et ÉTUDES DE CAS \nPublics Concernés :\n\nLes Directeurs\, chefs\, responsables\, coordonnateurs et cadres gestionnaires de projets ;\nTout membre d’une équipe de projet ;\nResponsables – ingénieurs\, techniciens supérieurs d’estimation et ceux du contrôle des coûts (coûtenance) impliqués dans la préparation et le suivi des projets (planification\, estimation\, budgétisation\, approvisionnement\, qualité …)\nLes responsables des corps de métier intervenants dans les projets.\nToute personne souhaitant connaître et améliorer les bases du management des couts du projet.\n\nPour plus d’informations veuillez cliquer sur le bouton ci-dessous pour télécharger la fiche technique de l’évènement: \nTélécharger la fiche Technique
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LOCATION:L’Hôtel Mercure\, Route de l'université Bp 12 5 juillet Bab Zouar\, Alger\, 16311\, Algérie
CATEGORIES:Formation
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SUMMARY:Formation sur: La méthode SIX SIGMA comme outil de la qualité dans le processus de production Les 24 et 28 Novembre 2024 à l'Hôtel Mercure Alger
DESCRIPTION:OBJECTIF:\nCe programme de formation est élaboré pour : \nAméliorer les connaissances et inculquer les bonnes pratiques aux participants de la formation en matière d’utilisation des outils\, techniques et methodes dans le domaine du management de la qualité des projets pour s’organiser et travailler en mode de projet. \nA l’issue de la formation les participants connaitront : \n\nLe concept Six sigma\nQuand utiliser le Six Sigma?\nLe Lean Six Sigma et la qualité totale\nComment l’appliquer dans la pratique?\n\nProgramme:\n\nLe concept Six sigma\nQuand utiliser le Six Sigma ?\nOrigine de l’appellation\nLa relation entre le Lean et Six Sigma ?\nLa relation entre le Lean et Six Sigma et la qualité totale\nLa relation entre le DMAIC et Six Sigma\nSix Sigma\, comment l’appliquer ?\nSix sigmas en pratique\n\nPublics Concernés :\nDirecteurs\, Chefs\, gestionnaires de projets\, membres de l’équipe de projets\, responsables et cadres des structures de support aux projets\, ingénieurs et techniciens impliqués dans les projets en matière de qualité\, de couts\, de délais des risques\, des approvisionnements\, de communications des ressources humaines et matérielles du projet \nPour plus d’informations veuillez cliquer sur le bouton ci-dessous pour télécharger la fiche technique de l’évènement: \nTélécharger la fiche Technique
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LOCATION:L’Hôtel Mercure\, Route de l'université Bp 12 5 juillet Bab Zouar\, Alger\, 16311\, Algérie
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SUMMARY:Formation sur: « Management de projets aspect général » du 27 au 31 Octobre 2024 à l'Hôtel Mercure - Alger
DESCRIPTION:OBJECTIF:\nCe programme de formation est élaboré pour : \nAméliorer les connaissances et inculquer les bonnes pratiques en matière de management de projets aux participants de la formation pour s’organiser et travailler en mode de projet. \nA l’issue de la formation les participants connaitront : \n\nDes Concepts\, des définitions et terminologie ainsi que les domaines de connaissances et processus utilisés en Management Projet selon les Normes ISO et PMI (Project Management Institut)\nLes Etapes\, la SDP\, la MDR et les parties prenantes d’un projet\nLa formalisation d’un plan de management de projets\n\nIls feront connaissance aussi avec les outils et les méthodes utilisées pour : \n\nPlanifier un projet\nFaire une Estimation et une Budgétisation d’un projet\,\nPiloter le projet en maîtrisant les délais et les coûts du projet\,\nCalculer des avancements et analyser les écarts dans le projet\,\nConfectionner un plan de communication\, un plan de risques\nDévelopper de nouvelles compétences managériales et aptitudes d’un manager pour animer une équipe projet\, et optimiser les activités du projet\,\n\nProgramme:\n\nIntroduction au management de projets (Concepts\, définitions\, terminologie selon les normes ISO et PMI)\,\nEtapes\, Processus\, domaines de connaissances du projet selon PMI ;\nLes relations Contractuelles Maître d’Ouvrage\, Maître d’oeuvre\, Entreprises ;\nLes délais du projet (processus\, méthodes planification et maîtrise des délais… (Exercice) ;\nLes coûts du projet (Estimation\, budgétisation et maîtrise des coûts… (Exercice) ;\nLes ressources (humaines et matérielles)\, l’organisation et la communication du projet ;\nLe métier de chef de projets (rôles\, responsabilités et qualité du chef de projets)\nLe développement et motivation de l’équipe du projet ;\nLes risques\, les approvisionnements et les contrats du projet\nExercices et études de cas sont inspirés de projets réels.\n\nPublics Concernés :\nDirecteurs\, Chefs\, gestionnaires de projets\, membres de l’équipe de projets\, responsables et cadres des structures de support aux projets\, ingénieurs et techniciens impliqués dans les projets\, \nVolume Horaire:\n30 heures soit cinq (05) jours à raison de 6 heures/jour. \nPour plus d’informations veuillez cliquer sur les buttons ci-dessous. \nTélécharger la fiche Technique
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