Formation sur: « Devenir auditeur qualité interne selon la norme ISO 19011 version 2018 » du 27 au 31 Octobre 2024 à l'IANOR Alger
2024-10-27 - 2024-10-31 | IANOR, 05, Rue Abou Hamou Mousa – Alger, Alger, Alger, 16000, Algérie
OBJECTIFS:

Expliquer comment réaliser un audit interne selon la norme ISO19011.
Faire de l’audit un outil de progrès, pour veiller et surveiller le système de management.

PROGRAMME:

La famille des normes ISO 9000.
Exigences de la norme ISO 19011 en matière d’audit interne.
Méthodologie de l’audit:

Processus d’audit.
Acteurs d’audit.
Activités d’audit.
Communication et profil de l’auditeur.

Ateliers.

Public Concern:

Responsables Qualité
Pilotes Processus
Responsables des Structures
Toute personne souhaitant devenir auditeur qualité interne

VOLUME HORAIRE:
30 heures soit cinq (05) jours à raison de 6 heures/Jour.

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Formation sur: « Management de projets aspect général » du 27 au 31 Octobre 2024 à l'Hôtel Mercure - Alger
2024-10-27 - 2024-10-31 | L’Hôtel Mercure, Route de l'université Bp 12 5 juillet Bab Zouar, Alger, 16311, Algérie
OBJECTIF:
Ce programme de formation est élaboré pour :
Améliorer les connaissances et inculquer les bonnes pratiques en matière de management de projets aux participants de la formation pour s’organiser et travailler en mode de projet.
A l’issue de la formation les participants connaitront :

Des Concepts, des définitions et terminologie ainsi que les domaines de connaissances et processus utilisés en Management Projet selon les Normes ISO et PMI (Project Management Institut)
Les Etapes, la SDP, la MDR et les parties prenantes d’un projet
La formalisation d’un plan de management de projets

Ils feront connaissance aussi avec les outils et les méthodes utilisées pour :

Planifier un projet
Faire une Estimation et une Budgétisation d’un projet,
Piloter le projet en maîtrisant les délais et les coûts du projet,
Calculer des avancements et analyser les écarts dans le projet,
Confectionner un plan de communication, un plan de risques
Développer de nouvelles compétences managériales et aptitudes d’un manager pour animer une équipe projet, et optimiser les activités du projet,

Programme:

Introduction au management de projets (Concepts, définitions, terminologie selon les normes ISO et PMI),
Etapes, Processus, domaines de connaissances du projet selon PMI ;
Les relations Contractuelles Maître d’Ouvrage, Maître d’oeuvre, Entreprises ;
Les délais du projet (processus, méthodes planification et maîtrise des délais… (Exercice) ;
Les coûts du projet (Estimation, budgétisation et maîtrise des coûts… (Exercice) ;
Les ressources (humaines et matérielles), l’organisation et la communication du projet ;
Le métier de chef de projets (rôles, responsabilités et qualité du chef de projets)
Le développement et motivation de l’équipe du projet ;
Les risques, les approvisionnements et les contrats du projet
Exercices et études de cas sont inspirés de projets réels.

Publics Concernés :
Directeurs, Chefs, gestionnaires de projets, membres de l’équipe de projets, responsables et cadres des structures de support aux projets, ingénieurs et techniciens impliqués dans les projets,
Volume Horaire:
30 heures soit cinq (05) jours à raison de 6 heures/jour.
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Séminaire sur: « L’approche par les risques dans le cadre de la mise en œuvre d’un système de management anti-corruption » du 30 au 31 Octobre 2024 à l’Hôtel El-Mouahidine - Oran
2024-10-30 - 2024-10-31 | L’Hôtel MOUAHIDIN Oran, Zone Aeroport Es Senia, Es Senia, El Kerma, Oran, El Karma, 31000, Algérie
OBJECTIFS:

Comprendre les concepts, les méthodes et les techniques qui permettent une gestion efficace du risque conformément à l’ISO 31000 :2018.
Appréhender la démarche et la méthodologie d’identification des risques et des opportunités, l’analyse de leurs impacts et la planification des actions appropriées à mettre en œuvre selon la norme ISO 31000 :2018.
Intégrer la gestion des risques au sein du système de management et des processus de l’organisation.
Comprendre les enjeux relatifs à l’identification du risque de corruption dans le cadre de la norme ISO 37001 :2016.
Appréhender les exigences liées aux risques et aux opportunités de la norme ISO 37001:2016, afin d’établir une cartographie des risques Entreprise (Risques liés à la corruption).

PROGRAMME:

Jour 1:

Généralités sur le risque et le management du risque

Définition autour du risque.
Processus de gestion du risque : identification, analyse ; traitement d’un risque.

Système de management du risque : ISO 31000:2018

Principes.
Cadre organisationnel.
Processus de gestion du risque.

Système de management du risque : ISO 31000:2018.

Processus gestion du risque – Techniques d’appréciation ISO 31010:2019.

Jour 2 :

Processus de gestion du risque dans le cadre de la norme ISO 37001:2016 et cartographie des risques.

Analyse du risque de corruption.
Cartographie des risques de corruption.

PUBLIC CONCERNE:

Cadre d’entreprise, Responsables fonction de conformité,
Responsables de la fonction anticorruption
Responsables systèmes de management
Pilote de processus, membres du comité de pilotage, Toute personne participant à la mise en place du SMAC,
Les organisations qui sont en cours d’accompagnement ISO 37001, Chefs de Projets

VOLUME HORAIRE:
(14) heurs en raison de 07 heures/jours
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